Le maillon manquant entre un livrable et un bénéfice
Dans presque tous les business cases, on chiffre le coût et le bénéfice — et on laisse un trou entre les deux. Comment rendre explicite le changement d'usage qui doit produire la valeur.
Analyses
Des réflexions fondées sur le terrain des grands programmes.
Pourquoi les projets IA échouent avant le passage à l'échelle
Le problème est rarement le modèle. Il est dans la gouvernance : quel cas d'usage mérite d'être financé, à quel coût complet, et selon quels critères de décision.
Un programme peut-il être on time, on budget, on scope — et néanmoins échouer ?À paraître
Pourquoi les indicateurs de delivery ne suffisent pas à mesurer la réussite d'une transformation.
Le FinOps comme système de décisionÀ paraître
Pourquoi le coût n'a de sens que lorsqu'il est rapproché de l'usage et de la valeur.